电力钢杆制造商研发管理改革是一个战略问题，涉及战略问题的改进方法多为“自上而下”，因为R&D部门不同于电力钢杆制造商的其他职能部门，其走向与电力钢杆制造商的发展战略密切相关，电力钢杆制造商是战略核心组织。
电力钢杆制造商改变战略核心组织结构必然会经历企业文化的巨大变革，所以稳定的领导力和领导力的积极参与和支持是非常重要的，可以说，没有电力钢杆制造商领导力的支持和鼓励，研发管理改革是不可能成功的。
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