电力钢杆厂家要有效地利用构建职业发展体系的契机，重新梳理相关岗位的人才标准，电力钢杆厂家所制定的人才标准须要连接阶段性的战略要求，并与现有职位体系做系统性的整合。
电力钢杆厂家要根据资源环境状况，设计过程中可能的发展路径，在为员工进行创造更多经济发展机会和控制系统管理人员成本之间可以做出自己选择，职业技术发展理论体系并不是电力钢杆厂家引才留才所用的“面子工程”，要让它落到实处，须与人力资源的各个指标体系，如职位体系、奖酬体系、绩效考核管理、培训制度体系等做无缝对接。
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