作为一个钢杆厂大企业，钢杆厂不仅要培养人才，更要能慧眼识英雄，招揽并留住人才，如此才能将人才真正化为钢杆厂自身的资源。
首先,钢杆厂要设置良好的人事制度，保证制度的公开化和程序化，表明对人才的积极培养与重视;
其次,钢杆厂业要创造人才的合理流动，在报酬、职务上形成阶梯状分布，激发员工的工作积极性与竞争思维;
最后,钢杆厂可以应用合理的激励因素，针对不同需求的人才给予不同的激励待遇。
钢杆厂发挥人才作用 实现人才价值
说到底，培养和留住人才的目的都是实现钢杆厂的发展。首先，钢杆厂需最大程度的发挥人才的价值，将其放在最适合的岗位;
其次，
钢杆厂要完善人才管理机制，实现合理的竞岗制度;最后，实施适当的人才战略，让人才在完成钢杆厂目标的同时实现个人价值。
21世纪最重要的什么?人才!得人才者得天下，钢杆厂只有重视人才培养，注重招揽、激励人才，充分发挥人才价值，方能在变幻莫测的市场竞争中占据有利地位。
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